Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды. Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании. P-shape — люди с поверхностными знаниями во многих сферах, но не обладают глубокими знаниями ни в одной из них.
- Об этом, в частности, говорят результаты прошлогоднего исследования рекрутинговой платформы HeadHunter и разработчика Robovoice.
- Он является таковым, когда команда на 100 percent состоит из T-shaped специалистов.
- T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются.
- Лучше всего t-shaped специалисты показывают себя в гибких командах, компаниях, которые работают по Agile, применяют Scrum–подход.
- T-shaped — эксперты в одной области знаний, у которых также есть базовые знания и опыт в других сферах.
- Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании.
Мы решили, что с первого же дня нашей совместной работы будем применять этот подход. Опыта у нас не было, но было четкое понимание необходимости делиться знаниями в своей экспертной платформе. Мы не знали, как это эффективно делать, поэтому импровизировали. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты.
Их преимущества — умение работать в команде и понимание специфики функционала других специалистов. Если будет необходимость, они смогут выполнить работу за своих коллег пока те на больничном, в отпуске или заняты другой задачей. T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения. На современном рынке труда Ручное тестирование T-shaped специалисты очень востребованы.
Все Сервисы И Продукты Пампаду В Доступны В Вашем Телефоне
Если такая команда в основном состоит только из I-shaped специалистов, клиентские задачи приходится адаптировать под возможности команды. Поставленные задачи согласовываются с возможностями, а не наоборот, и происходит корректировка требований – demand leveling. Задачи приоритизируются не по важности, а по загруженности специалистов. Вертикальная «I» – это талант, что-либо, что вдохновляет такого специалиста, то, на что он нацеливает свои усилия. Иногда это область знаний за рамками учебных программ, которую можно добыть только путем перенимания опыта. Мы долгое время работали в команде в составе шести человек.
Кто Такие T-shaped People?
Вертикальная палка — это основной навык сотрудника, то, в чем он эксперт. А горизонтальная палка — это навыки, которые еще можно развить в смежных сферах. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например.
Тут также может понадобиться универсальность и знания в смежных областях для диагностики поступающих в приемные отделения больниц. Доктор имеет основную специальность — акушер-гинеколог или детский хирург — и владеет дополнительными навыками диагноста. Чтобы обследовать пациентов t-shaped специалист и выдавать заключения, он должен разбираться во многих областях медицины.
Как Человек Сам Может Развивать Себя, Чтобы Стать Таким Специалистом?
Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса. Он является таковым, когда команда на 100 percent состоит из T-shaped специалистов. Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях. Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время. В современном мире, где границы между профессиями стираются, а требования к сотрудникам растут с каждым днем, мы все чаще сталкиваемся T-shaped специалистами.
Поэтому если вы хорошо разбираетесь во многих разных сферах, то выберите одну и развивайтесь в ней, продолжая на базовом уровне интересоваться оставшимися. Концепцию T-shaped специалистов ввел Дэвид Гэст еще в конце прошлого века, но популярной https://deveducation.com/ в IT она стала после выступлений CEO компании IDEO Тима Брауна. Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки. Первая горизонтальная линия – общие познания в нескольких областях.
Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов. T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются.
Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped Folks – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях». Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным. Находя баланс между погружением в разные области и глубокой концентрацией на своей основной специализации, сотрудник не устает от монотонной работы и, следовательно, профессиональное выгорание ему не грозит. Специалист, который прокачивает свои навыки сразу в нескольких областях, оставаясь экспертом в своей основной нише, получает несколько преимуществ. Это позволит избежать переделок на более поздних этапах и быстрее выпустить продукт на рынок.
I-shaped ― это, например, мастер графического дизайна, который виртуозно владеет Adobe Illustrator и Photoshop, создает яркие и эффектные иллюстрации и логотипы. Он глубоко погружен в свою специализацию, но его знания о веб-дизайне или UI/UX, скорее всего, будут сильно ограничены. У компании нет специалиста по ИИ, и времени на поиск нового сотрудника тоже нет. Тогда руководство решает обучить молодого программиста основам ИИ, чтобы он смог реализовать необходимую функцию. Программист проходит онлайн-курсы, читает литературу, экспериментирует с разными инструментами.
Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Но у них есть огромный минус — они знают все «по верхам». Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс.
Вертикальная линия T показывает глубину знаний и экспертности в основной области. Горизонтальная показывает те области, где специалист тоже имеет знания и небольшой опыт. T-shaped специалист противопоставляется I-специалисту (эксперту только в одной области) и дженералисту – человеку, который знает обо всем понемногу, но ни в одну область не углубляется.
Так как важны не только ожидания CEO, но и готовность сотрудников их оправдать. Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился. Это будет непривычно, где–то непросто, но люди смогут взять на себя функционал коллеги и закончить проект в срок. Получается, что один–два человека в команде смогут вытянуть на себя весь проект в случае чего.